Proces techniczny oparty na dowodach i ograniczeniach.

FrameAssessDesignValidateDeliverOperationaliseoperational feedback → next decision
  1. 01Frame

    Zrozumieć oczekiwany rezultat, kontekst systemowy, ograniczenia, interesariuszy i niewiadome — zanim cokolwiek zaproponujemy.

    Typowe działania

    • Doprecyzowanie oczekiwanego rezultatu
    • Zmapowanie kontekstu systemowego i interesariuszy
    • Nazwanie ograniczeń i niewiadomych
    • Przegląd istniejącej architektury

    Rezultaty

    • Rama problemu
    • Jawne założenia
    • Wstępna mapa ryzyk
  2. 02Assess

    Zbadać to, co istnieje, zanim zaproponujemy, co ma to zastąpić.

    Typowe działania

    • Przegląd architektury i kodu tam, gdzie to właściwe
    • Mapowanie zależności, danych i integracji
    • Ograniczenia realizacyjne i operacyjne
    • Ocena opcji technologicznych

    Rezultaty

    • Ustalenia
    • Punkty decyzyjne
    • Krótka lista opcji
  3. 03Design

    Określić kierunek techniczny.

    Typowe działania

    • Porównanie opcji
    • Projekt architektury
    • Wymagania niefunkcjonalne
    • Sekwencja migracji

    Rezultaty

    • Architektura docelowa
    • Architecture decision records
    • Roadmapa techniczna
  4. 04Validate

    Gdy niepewność jest wysoka — sprawdzić ją. Nie budować dużego rozwiązania, by odpowiedzieć na małe pytanie techniczne.

    Typowe działania

    • Proof of concept lub spike techniczny
    • Prototyp integracji
    • Testy wydajności
    • Ewaluacja AI tam, gdzie istotna

    Rezultaty

    • Dowody dla decyzji
    • Zwalidowany lub skorygowany projekt
    • Obraz gotowości produkcyjnej
  5. 05Deliver

    Wdrażać w przyrostach, które można przeglądać, operować i zmieniać.

    Typowe działania

    • Implementacja przyrostowa
    • Testy i hardening bezpieczeństwa
    • Observability od pierwszego przyrostu
    • Integracja z istniejącymi procesami realizacji

    Rezultaty

    • Działające przyrosty na produkcji
    • Pokrycie testami i bezpieczeństwem
    • Widoczność operacyjna
  6. 06Operationalise

    Uczynić zdolność użyteczną poza projektem.

    Typowe działania

    • Dokumentacja i runbooki
    • Przekazanie i transfer wiedzy
    • Wskazówki dot. modelu operacyjnego
    • Przegląd informacji zwrotnej z eksploatacji

    Rezultaty

    • Runbooki i zapisy architektury
    • Zespół zdolny operować systemem i go zmieniać
    • Roadmapa kolejnego etapu

Zakres współpracy zależy od decyzji technicznej, kontekstu systemowego i modelu realizacji.